我公司自2017年11月10日起，经多次催促借款人还款无果，预计即日起到期项目还款本金及利息兑付困难 — 东宏金融【2017.11.10-20:33】

我公司自2017年11月10日起，经多次催促借款人还款无果，预计即日起到期项目还款本金及利息兑付困难 — 东宏金融【2017.11.10-20:33】

【逾期了咯。。】

东宏金融逾期项目兑付公告
创建时间：2017-11-10 20:32:38
东宏金融逾期项目兑付公告
所有东宏金融的投资者：
我公司自2017年11月10日起，经多次催促借款人还款无果，预计即日起到期项目还款本金及利息兑付困难，但借款企业承诺2-3周后偿还所有本金及利息，我司负责人及管理层已出发至借款单位对债务进行催收，必要时候，我司将采取法律手段维护广大投资者的利益。因此造成的不便望广大投资人理解并予以支持。
北京东宏金融服务外包有限公司
2017年11月10日

【双十一活动泡汤了咯。。】

“东宏来买单，只为双十一”隆重推出
创建时间： 2017-11-09 22:55:36
尊敬的东宏用户：
您好！双十一来袭，东宏金融特推出 “东宏来买单，只为双十一”的活动，
期限为2017年11月10日-2017年11月12日 （3天）
1. 活动期间内，所有标的年化均为11.11% 。
2. 活动期间内，用户累计投资5.21万以上，享受11.11‰返现。
3. 活动期间内:
累计投资1.11万，赠送100元京东购物卡。
累计投资11.11万，赠送1100元京东购物卡。
每个用户只可享受一分购物卡奖励； 活动结束后，礼品及返现金额将于5个工作日内发放。
机不可失，时不再来！欢迎新老用户踊跃参与！
东宏金融
2017年11月10日

【玩的都是高大上金融】

企业简介
北京东宏金融服务外包有限公司（以下简称“东宏金融”）于2016年在北京成立，实缴资金10000万元。
东宏金融将传统供应链金融“模式成熟、资金流稳定”的商业优势与互联网便捷、透明、成本低的特点相结合，依托先进的 互联网技术深挖供应链金融的潜在价值，积极调整策略，实时优化供应链的资源配置，为中小微企业和商户提供全方位、 场景化的金融服务，满足用户多元化的信贷需求。
东宏金融对供应链中的核心企业及上下游企业均有极高规格的资质审核，平台有专业风控团队严格把控借款方的资质、 实力、风险承受能力等，定期审核借款方的资金使用、流通等情况，全面规避风险以确保投资人的资金安全。
东宏金融严格遵守国家网贷条例，积极响应有关部门监管改革举措，已与恒丰银行达成协议，并成功上线银行存管 。

【不知孙CEO尚在否，供应链金融凯旋了没】

对话东宏金融CEO孙维超——愿将他比作英勇骁战的将士
2017-03-08 10:42:18
“我的每一次经历，都在为跨界做准备。”
从公关总监，到连续两次自主创业，再到加入东宏金融，看似跨度不小，实则有着千丝万缕的联系。谈及这一路走来，他说这里面有一个始终贯穿着的主线，就是最初公关时期的经验和人脉资源，就说之前的修车匠项目，前期的技师、车友会资源，多来自于公关时期的媒体朋友。与其说是跨界，倒更像是沉淀的显现，现在的每一步都依赖着先前的累积。
总是有这么一类人，清晰地知道自己想要什么，需要什么，和孙维超的短暂对话中就有这样的感受，言语中的自信，有着远超年龄的稳重。对于为何选择供应链金融，他说，首先是对于供应链金融发展趋势的认可，市场空间大，模式多样，足够的创新空间，加之政府政策扶持，供应链金融的发展有迹可循。
现如今，各路供应链金融平台扎堆发展，但最终能够杀出重围的却寥寥无几。也正因如此，供应链金融的竞争力十足，但想象空间巨大。
　 　　
从容的倒不像是跨界从业者
“千军万马过大江”，用这句来形容供应链金融的发展现状再恰当不过了，就如孙维超所说，这是一个极具潜力的市场，机会多，但随之而来的挑战也多，当下最现实也是最严峻的问题就是风控问题该如何把握。
他说，首先要建立供应链战略风险管理机制。通过建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过临界值时发出预警信号，启动应急处理预案，确保目标供应链良好有效的循环；其次，对核心企业的经营情况进行跟踪评价。对其业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发等进行及时调查和科学评估，一旦发现问题，及时通知关联企业进行预防和改进；再者，实行供应链关联企业信用管理。根据自身管理需要，建立信用模型和数据库，比如对能源领域中的水电站供应链各方之间的相互关系设置信用值，还要通过供应链核心企业的平台，对与该核心企业发生的交易进行信用管理；最后，坚持“自偿性”原则。通过基于单证、发票或采用动产和应收账款质押等方法，灵活运用单笔授信、短期金融产品、封闭贷款等为客户提供专项的自偿性贸易融资服务，从而化解供应链金融运营风险。
简单、直白、干脆是孙维超回答问题的方式，没有丝毫的拖泥带水、拐弯抹角，这也许是公关时期培养的高效率工作方式，却更适合作为互联网金融从业者的必备素质。当问出关于供应链金融现今亟待解决的痛点，诸如过分依赖核心企业有何应对之策时，孙维超“毫不留情”地对这一说法表示质疑。
　　
为什么是“它”
在对话孙维超前，特意去深度了解了关于“东宏金融”，疑惑“它”究竟是哪点吸引到这位大牛的加入。 　　
了解的再全面也没有当事人的解释来的有说服力，带着问号向孙维超求解，他说，当然是对东宏金融以及团队实战能力的认可。
目前东宏金融以中小水电站供应链金融为主，且已与多个水电站协会合作，水电站的攻城略地具有相当大的难度，特别是在风控上。当不断攻占中小水电站这个非常垂直细分的供应链同时，东宏金融也一直在留意新能源的供应链，在经过一定时间的打磨与经验实力的积累后，希望未来业务可以覆盖到整个能源行业的供应链金融上来。
谈及在日益激烈的行业竞争下，东宏金融有何优势，孙维超回答的细致而笃定。

供应链金融的风口该如何紧握
当下越来越多的企业进入供应链金融领域开始布局，想要分这杯羹，其中不乏一些大佬玩家，究竟为何供应链金融迎来大爆发。
孙维超以为，大佬进军供应链金融行业，是因其资金实力与行业背景的稳定性得到了大众的认可，此外通过业务的拓展也能增加自身与用户之间的粘性，从而打通长远发展之路。另一方面由于大佬的介入也造成了供应链金融成为社会经济热点，达到了热传播的效果。但最终影响大佬们的供应链金融能走多远的因素，除了团队、资金、背景等硬实力外，更多的是其所处的行业属性和行业发展的阶段是否适合做供应链金融，毕竟不是所有行业都是适合做供应链金融的。
互联网环境给传统的供应链金融带来了更多可能性，当前形势下2017年势必会迎来爆发式增长，对于该如何把握这一风口，孙维超给出四点对策。
果敢、沉着、睿智，跳出此前专访中的字面，这是一个丰满而立体的东宏金融CEO孙维超。愿将他比作英勇骁战的将士，战场已经开启，待他凯旋。