东融集团、合家金融 2018.8.8-11:52……【周三事项】合家临时债委会发言整理……线上临时债委会代表昨晚在东融办公室和叶振开会到凌晨两点，和线下代表也有沟通，我们也希望能够按照李巍之前的说法争取优先权，但以目前的实际情况，不顾线下投资人利益，单独争取我们的优先权一定会让处置方案处在双方不断的争执，甚至冲突中，没有可执行性……合家手里并没有任何资产、也没有钱……所有东融的资产包，加上东融集团自有的房产和物权，都在这个SPV主体里，这是明确的。也就是说，我们今天起可以去查东融系所有资产，查到不在列表里的都可以装进SPV

东融集团、合家金融 2018.8.8-11:52……【周三事项】合家临时债委会发言整理……线上临时债委会代表昨晚在东融办公室和叶振开会到凌晨两点，和线下代表也有沟通，我们也希望能够按照李巍之前的说法争取优先权，但以目前的实际情况，不顾线下投资人利益，单独争取我们的优先权一定会让处置方案处在双方不断的争执，甚至冲突中，没有可执行性……合家手里并没有任何资产、也没有钱……所有东融的资产包，加上东融集团自有的房产和物权，都在这个SPV主体里，这是明确的。也就是说，我们今天起可以去查东融系所有资产，查到不在列表里的都可以装进SPV

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【周三事项】合家临时债委会发言整理

合家金融 今天11:52

合家临时债委会发言整理：

【进展】说几句，线上临时债委会代表昨晚在东融办公室和叶振开会到凌晨两点，和线下代表也有沟通，我们也希望能够按照李巍之前的说法争取优先权，但以目前的实际情况，不顾线下投资人利益，单独争取我们的优先权一定会让处置方案处在双方不断的争执，甚至冲突中，没有可执行性。最核心的原因，是合家手里并没有任何资产、也没有钱。目前叶振在公布的方案也都包含了我们线上合家代表提的大量意见，目前看来虽然不是最好的方案，但至少是最不坏的方案。也是目前现状下，唯一可执行的方案大方向。

【兑付期限】三年是最长兑付期间，三年如果还没有兑付完，以东融的资产为信用做担保进行保底（当然，到时东融是否有钱是另外的问题）。我们也和专业律师做过沟通，不良资产处理正常的周期需要三年，甚至更长。即使约定两年，也没有任何保障力。

刚才有投友在反复强调三年太长，要两年，或者一年，但你想想，即使现在叶振承诺了两年回款，但实际上做不到，怎么办？ 你认为两年后东融的几个担保公司能够刚性兑付吗？不可能的。

刚才我也说了，这里承诺三年，或者两年，一年，和我们最后实际能拿到手的本息金额比例，以及实际回款时间，没有对应关系。唯一有关系的是新的SPV主体，能否在债委会的监督下，高效处理资产来回款。所以，三年，两年只是个心理安慰。以目前资产负债的现状来看，大家就做好长达三年兑付周期的准备，安排好自己的现金流。

约定固定日期都是逗你玩的，资产处置一笔，回款一笔。没有处置，给你约定也只能继续违约，大家更加失望。

接下来会和合家的IT团队一起做一个资产包处置状况显示系统，显示目前所有资产包处置的进度情况。这是最底层实际的情况，我认为比拍脑袋给你给92资产/36个月=每个月兑付2.55亿资产/74.54=3.42%，要靠谱一点。三年后的担保不用报太大希望，争取在三年内高效把资产处理好，还本付息。

【资产包和spv】目前整个资产包里的资产，都在我们接下来正式合规选举出的监委会的监督之下进行处置，每一笔处置回款，都直接用于给我们还款，东融除了留2%必须的律师服务费等费用外，没有任何留存。因此，约定几年，和我们实际能最后拿回本金利息的时间周期，以及比例没有直接关系。

未来监委会会由出资比例选举相应人数的代表组成，合家大致会占到30-40%的席位。小编备注：昨天的委员会名单中有涉及工作单位的露出，委员会成员表示希望保护其隐私，我们将文章删除，后续的委会员因整体兑付计划，重选之后会再次公布。

对于资产安全性，目前核心的问题在于叶振说的SPV主体的组成形势，如果有一个明确合规可操作的主体形式，把资产锁定在里面，我们的收益利益一定是最大化的。每一笔回款公开透明是必须的，也是债务监督委员会的主要职责所在。

要把两万人的权益放进一个SPV，用什么形式是个问题，这个问题昨晚还没有一个明确的答案，但相信和专业法律顾问沟通后会有答案。

所有东融的资产包，加上东融集团自有的房产和物权，都在这个SPV主体里，这是明确的。也就是说，我们今天起可以去查东融系所有资产，查到不在列表里的都可以装进SPV。

SPV不是给合家，是给所有投资人的权益主体，新的SPV可以理解为投资人代表的债委会是公司董事会，东融的处置团队打工。