牛板金 2019.1.31-22:22……那一年那一些最美的青春的笑脸
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（再过几天，就是2019新春了，在牛板金雷友群看到有投友贴出一张照片，此照片来自2018-05-15的一则牛板金官方消息）
为自己赋能！佐助控股举办特训营 打造一流管理团队
Pino 佐助控股 2018-05-15
5月11日，佐助控股在杭州组织了一场为期三天的管理赋能特训营。
来自佐助控股总部及牛板金、佐信资本、汇联基金等子公司的50名管理人员参加了此次培训。课程涉及了领导力、自我认知和人员管理能力等的培训，并特邀领导力及价值赢销专家熊雄担任讲师，为管理人员在引领公司发展的过程中注入了动力和信心，并有所启迪。
佐助控股总裁王旭航发表讲话：“公司成立三年不到，仅仅是目前在场的部分佐助管理人员的数量，都比我们刚成立之初的所有员工加起来，还要多得多；管理人员是一家公司打天下的最主要资源，飞速发展的同时建设好管理团队才有可能迈向长久。”
在这三天的主题课程学习中，所有成员被随机划为6组，并完成各组的初级团队文化建设，包括队名、队标、口号等。这六只队伍经过队员们的集思广益，分别取名为梦之队、烈豹队、火影队、天鹅队、腾龙队、正紧队。
第一天的课程内容重点为“自我赋能”。熊老师先为在场人员带来了一场精彩的演说——管理者角色认知与能力建设，让管理人员学习如何认清自己的位置、制定目标、管理时间和情绪等等。通过现场一些互动游戏，将培训的知识运用到实际生活中。管理人员对于自我的认知变得更加明晰，领导心态更为成熟，是第一天课程最大的收获。
完成了对自身的认知后，接下来就要学习对于团队的管理。因此第二天安排的是“团队赋能”的主题，即如何通过管理提升团队的凝聚力和效率。经过导师的讲解和小组的讨论学习，六个小组分享了自己的收获和心得。来自深圳汇联基金的综合管理部总监佘少燕首先发表看法：“在与人沟通交流的过程中，尽可能地设身处地去思考对方的心里图，站在对方的角度谋求同频，先建立一个安全感，然后再通过立场等方法来增强自己的影响力，使其对自己产生归属感，从而达到有效的沟通与共赢。”佐助控股副总裁、财务管理中心总经理马晓琳分享了自己的观点，“指令清晰、目标明确有利于提升效率达到时半功倍的效果，适时跟踪及时反馈有助于提高任务的质量。”
在“自我”和“团队”赋能后，第三天进入了“业务赋能”。这一块被分为三个部分——目标管理、业务管理和战略管理，并通过战略抉择和策略设计，教会大家运用到实际工作中去。
常规的学习完成后，为了拉近小伙伴们的距离，大家一起玩了一个游戏：30名学员由1-60顺序报数，预定目标是19″，而极具挑战性的目标则设置在了7″80。试想一个人报1-60，控制在10秒内都十分艰难，何况30个人轮流报数，考验的不仅是个人的反应灵敏度，更是团队协作的默契度，难度之大可想而知。所以第一轮用了足足30″，协同作战的30位成员并不泄气，互相鼓劲，寻找并解决问题点，一次比一次接近目标。整整经历了一下午，循环往复的训练-失败-惩罚-继续尝试，最后不服输的佐助伙伴们一鸣惊人，把成绩提升到了7″18！在这期间，队长的敢于承担，队员的竭尽全力，让我们看到了一个成熟优秀的团体所能迸发出的力量。这是整个团队的突破和胜利，只要大家同心协力，就没有迈不过去的坎！
本次培训，为提升公司核心团队管理能力，培养团队精神，满足企业战略发展需要起到了积极的促进作用。公司管理层通过3天的培训，实现了对自我的进一步认知，加深了对佐助的认同感，为接下来管理工作的开展，起到了积极的改善推进作用。
来自武汉佐信资本的综合管理部总监陈旭平在回程途中，特别发来感悟：“我在杭州东站误点了改签下一趟，导致南京南转乘只有6分钟时间，居然完成了‘下车，进入候车室，检票，从容上车’全过程。全身心投入，抓住每一线机会，必将获得各方助力。”
个人之所得，企业之所望，让我们期待下一次培训的到来！
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