爱投资 2019.2.14-21:00……全国出借人委员会第九次常务会议会议纪要……赵春霞（远程）
全国出借人委员会第九次常务会议会议纪要
一蓑烟雨 发表于 21:00
会议时间：2019年2月13日19:00—22:30
现场参会委员：若只如初见、一蓑烟雨、等风来、haiying、唐伯虎、
特邀代表：蓝色冲击波、ada晶晶
连线接入：汤司令、南湖风光、文凭随笔、智慧猫yf、楼兰红枣、伊娜、跳跳、东方斗士
平台方：赵春霞（远程）、林华英、韩世琪、Sherry、苏红
记录整理：ada晶晶、一蓑烟雨
会议内容：
一、平台实控人赵春霞总结过去半年的错误和经验教训，同时着重强调了未来工作重点
1、赵总在会议伊始和出委会交流了她在过年期间自省的问题：2018年下半年，由于经济环境、各方势力、人性等问题，均超出赵总当初的预期，同时也由于她的经验不足等各方面原因，导致其拖累广大出借人陷入到此次的深度危机中。但她强调会努力扛住肩上的担子，坚持不懈努力，想尽办法全力去化解危机，防止外部势力二次收割出借人。
2、2019年坚持提出并努力做到以下16字方针：保全资产、挽回损失、化解风险、转型发展
保全资产是目前重中之重，需要出委会人员深度介入，真正行使其监督和共管权利。保理公司已经拿到的资产要逐步过渡到出委会监督下的特设公司中，再通过商城等公开的销售渠道，在自愿钱提下以抵押品置换出借人手里的债权。
挽回损失：充分发挥律师团队和谈判团队的能力，拿更多的资产回来，有钱拿钱，没钱拿高流动性资产。催收工作需要将催收企业进行分类，针对不同的企业采取不同的催收策略。
化解风险：债转债，抵债换物等都是风险化解的手段。另一方面平台面临来自社会各方的压力和潜规则，以及个别极端出借人的威胁，这些信息无法在公开场合下明示，我们都需要采取相应的风险处理办法，使平台能够活下去！
转型发展：1.阳光智选，降低个人出借额度和风险；2.换换易物商城，商城不但要释放爱投资的债权，甚至可以转型为为P2P行业物转债问题解决方案的提供方。
出委会对赵总的这段发言表示认可，希望其尽快落实。
二、平台CEO韩世琪阐述平台自逾期以来的运营情况和相关数据
1.部门情况
爱投资网络科技有限公司设立的部门包括技术中心、运营中心、市场部（从18年8月份取消）、公共及政府关系部、人力行政部、财务部、消费金融部（18年1月组建，主要负责阳光智选的小额个人消费金融业务）、车险金融部（18年11月份组建，主要负责阳光智选的车险业务）、法务合规部（18年11月组建，针对阳光智选业务）、风控部（18年11月组建，针对阳光智选业务），目前各部门在编人员总计约100人。
2、费用支出
支出的费用项大概如下：存管银行相关、运营活动相关、IT相关、搜索引擎相关、信息触达相关、呼叫中心相关、办公相关、人力成本等，月度运营总成本约250万元。
3、关于平台员工现状的介绍
过去几个月的产品开发、回款等维持工作需要保留现有团队；阳光智选比较难做到盈亏平衡，要以最低的人力成本来做，接下大部分人力来转做换换商城；平台人员不再增加，将维持平台运营所需的较低配置。
三、双方提出债转债新方案，与会人员认可并建议尽快尝试施行
债转债是把目前清晰的债权双方，即出借人和企业进行一一对应，组成一个个小型的债委会，双方直接进行沟通谈判，点对点进行债转债。
债转债属于对出借人与平台均有利的事情，让清晰、能对应的资产先对应上，无论以后发生任何情况，这部分债权都是清晰的。即便公权力介入，出借人仍然可以继续追索自己的债权。暂时不能对应的债权维持现状，以各种方式，包括代偿债权回款，抵押品收益权抵债，尽量将平台手里的资产散到对应出借人手里，发动出借人的力量来盘活存量资产。
前期可以选一批样本企业，资产明确、债务关系清晰，把确定的内容公布出来，发动出借人的力量来盘活存量债权。
四、筹备成立特设公司，以改变催收管理混乱、催收效果不理想的情况，进一步加大催收力度
由于参与提出本议题的平台催收负责人缺席例会，此项议题暂时搁置，出委会要求在下周会议之前拿出实施方案并争取研讨通过、尽快实施。
五、探讨在特设公司的构架上逐步接收平台资产，达到出委会行使监督保全债权资产的目的
双方就这项议题展开了讨论，目前已达成一定的共识，此项工作要继续推进，还需要落实公司章程、实施细则等具体可行性工作。
六、出委会要求平台提供相关资产项目的项目经理、经手人等信息，不管有问题还是没问题，都要配合进行调查。平台不要再维护这些人的信息，要充分取得出借人的信任。
平台对该提议表态尽全力配合，并提供部分人员信息，后续继续提供。
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