爱投资 2019.3.10-19:04……多条腿走路
多条腿走路，势在必行！
楼兰红枣 发表于 2019-3-10 19:00
本帖最后由 楼兰红枣 于 2019-3-10 19:04 编辑
一、公司跟时间赛跑，尽快消化新拿到手的三类资产
已完成项目展期、签署还款协议、还款承诺函等的企业有35家，涉及的金额18.23亿元，尽快核实：是哪35家？已回款1.36亿元是否如实已经足额兑付？每家企业的每月应还利息和本金额，协议约定终止日期，后期还款返本方案、18亿资产总负责人和项目跟进负责人。（一个企业安排一个跟进专员，定制单项跟进催收考核奖惩制度）扎扎实实地确保这18亿资产能够在计划时间内返还给对应出借人。
已诉讼项目134件，涉及诉讼金额33.05亿元。梳理一个项目综合情况明细表，每个项目要确定后期推进方案和时间表，落实到具体人，定期传送或者汇报每个项目进展情况，给出项目后期处理意见。（建议成立临时小组，吸收出借人代表监督工作进展和信息披露）
已确权资产、抵质押资产权利、已保全资产、已确权诉讼、作为增信手段过户的股权和其他资产，总计价值为29.55亿元。对每个资产对应上项目，加班加点梳理给出每个资产的处理建议。（建议大额资产兑付方案群选派代表监督工作进展和信息披露）
以上三点的数据不是给出借人看的，是要给出借人兑现的，我们近期工作的重点之一，就是要在最短的时间内做最快的减法，让那些数字在我们的存量资产数据里尽快消失。
二、催收跟企业博弈，尽量确保现金方式还款
对正常生产和经营的企业必须划定催收红线，默认必须还钱，即便是以货抵债也要按照一定的钱物比例同步进行，禁止企业搞所谓的“量身定做”以物抵债。公认的优质债权对应的苹果和京南方企业作为近期催收的风向标，对我们后期的催收导向和影响相当大，企业复制、跟风、效仿的应对催收举动，直接决定了后期可能是现金回款无望的结果。
三、制度跟良知PK，尽量避免催收腐败行为发生
换换商城的运作给我们的以物抵债提供了消化渠道，同时也给我们的催收管理工作带来了新的课题，为起到警示和防患于未然作用，相关制度调整和完善迫在眉睫。
四、过程跟结果权衡，尽量如期完成既定目标
换换商城运行2月以来，给出借人的影响大家熟知。前期统计商城注册人数为45000多人，通过换换债权转让授权审核人数13000多人，目前已经有3600多人进行债权易物品，通过易物消化了1500多万的浣币（即债权）。换算成百分比也就是说进行债权易物的人员比例为3%，交易人员的平均交易额为4160元。如何激活11万多绑定的忠实用户？如何让这些种子用户尽快发芽而不要因为时机的错过而让那些种子用户发霉？如何赢得口碑，使得商城的价值得到广泛认可？如何确保既定任务目标按时完成？这些事从决策、管理、实施、监管各个环节都要落实到人，都要足够重视，否则好事办成坏事就再不是什么大环境的问题，而是人为造成的“自杀”行为。
五、保理跟AMC对接，尽快给个明确结果
与AMC接触也很有一段时间，很多出借人也比较关注这事的进展，这条腿是否在走路，能否走路，要让出借人能真实看到。
六、董事跟赵总协商，尽快让C类资产回报出借人
C类资产金额大涉及的出借人多，这条隐形的腿或许是这六条腿中最粗的一条腿，也是大家最期望抱到的一条腿，因其特殊性，只能依靠董事和赵总互信协商，在董事会内部尽快列入工作计划之中。
以上只是个人想法，希望得到大家的补充建议，更希望大家提供针对上述事项的可行解决方案和监督措施，顺便借此再次呼吁大家帮忙转发论坛官方公告（资产评估/审计/律师事务所招标公告），截止目前还没有收到相关专业机构投标联系函。
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