爱投资 2019.3.27-23:39……我在SPV周工作会上的发言……SPV周工作会这是第四次了，回顾近一个月来，我觉得存在如下问题
我在SPV周工作会上的发言
SPV周工作会这是第四次了，回顾近一个月来，我觉得存在如下问题
一、
催收回款应该是我们一切工作的重中之重，我们的工作总结不仅要总结做了什么，更应该要总结的是还有哪些需要做，为什么没有做？应该如何做？在催的是哪些？都是谁负责？进展如何？能否给企业定性分级？贷后系统维护更新是否及时？半年内的还款方案和计划是什么？不愿催的企业是哪些？合计是多少资产？每个项目的处置方案是什么？没有催的企业是哪些？原因是什么？不让催的企业是哪些？是否有人在跟进？起诉的都是哪些企业？进展能否动态及时通知到项目负责人等？
八个多月了，这些最应该明确的数字到现在还是一本糊涂账，让我们如何去面对那些相信我们的出借人。如果每个项目都有专员负责跟进，就不会出现企业注销、法人变更、股份转让等最新消息都第一时间来自于民间的出借人，这种一次又一次的重大信息的严重滞后反馈，甚至有时都不知道反馈给谁的怪异情况我们该如何改变？我们的贷后系统信息更新太滞后了，滞后到然后以后就没有然后了。
目前的催收是存在人员不足，是否也存在人员定岗问题、机制管理问题、领导重视不足等，能否如同贫困县书记县长定点扶贫一样，我们的联合总经理和董事也定向攻克难关，18亿、33、亿、29亿、C类等四大类都分别有指定领导负责。能否搞个项目催收动态进度公示墙，便于大家时刻关心、跟进和了解催收进展。
二、
财务的总结不应该仅满足于日常工作的处理，更应该着重于汇总分析财务数据。每周应该报告：本周现金回款多少？以物抵债多少？计提收入多少？分类及汇总支出多少？目前的现状是：看不到的回款，想得到的支出。
三、
334是出借人最关心的问题，也是我们最不愿意讨论的问题，我们能不能关起门来讨论一次：时间节点是哪天？第一个三是每个人都能消化三还是整体消化三？三里面的换物和现金占比多少？我们不去广而告之，但是我们也不能没有个大体目标。
四、
130亿的债权对应那么多项目和债主，不加快催收回款，不抓紧盘活资产，不积极起诉执行，难道非要等那些项目慢慢死、慢慢烂了才叫保全资产吗？跟时间赛跑不是龟兔的专利，因为现在的兔子老赖都太专业了，太狡猾了，我们必须务实、我们必须提速、我们必须用特殊的方法和手段来保全我们的资产，消化面临的危机。
本文由楼兰红枣发表于【我对委员有话说】
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