诺远资产 2019.6.26-16:03……6月25日下午，董事长韩学渊召开紧急管理会议，和高层管理者一起就当前公司资产处置工作中出现的问题做深刻反思，并就后期相关工作开展的管理细则办法做重点沟通安排。汉富高层管理者、汉富资本贷后管理部门、法务部门、诺远资产总部运营管理部门、诺远资产区域管理层等参加会议
深刻反思，全面整改，抓紧当下的每分每秒促成兑付资金回归！
诺远资产 今天
6月25日下午，董事长韩学渊召开紧急管理会议，和高层管理者一起就当前公司资产处置工作中出现的问题做深刻反思，并就后期相关工作开展的管理细则办法做重点沟通安排。汉富高层管理者、汉富资本贷后管理部门、法务部门、诺远资产总部运营管理部门、诺远资产区域管理层等参加会议。
当前，公司按期兑付是当务之急、重中之重的工作，全体诺远管理者深刻认识此项工作的重任，资产处置方面的相关工作尤为重要。
然而因前期工作部署中存在的问题，随着近期资产处置工作的不断深化，工作中信息不畅、人手不足、催收缺乏有效激励措施、催收渠道及手段单一固化等弊病逐步暴露，最终导致相关工作预判与当前实际情况存在一定误差，资金因涉及第三方企业问题未能如期完成到账。对于由此导致兑付方案不能顺利执行所可能产生的恶劣影响，董事长韩学渊和公司全体管理层一起做深刻反思并迅速出具整改举措。
为推动资产处置工作的高效开展，保障客户兑付资金的按时回归，经研究决定，公司迅速出台并发布了《公司存量资产管理实施办法》，对公司当前资产处置团队工作及组织架构深化改革。
实施办法规定：
1.成立资产处置专项组，由原先的一组增设为三组，同时明确工作范围；
由韩总亲自牵头后台总指挥，下辖公司管理层及客户组成的三个前端资产处置小组，共同负责不同资产类别的资产处置进度的评估和结果的评估，以及人员绩效的评估等。
其中，负责ZYB催收的三个小组由韩总直接安排催收标的，三个小组同时加入客户代表全程跟踪；昭阳产品的资产催收单独拉出团队进行；股权类资产增设负责人，向韩总直接汇报，针对性催收，多头行动，加大催收的力度。
2.面向社会广泛合作，共同推动资产处置工作；
办法明确资产处置工作是全体诺远人的基本职责，同时公司欢迎广大社会专业人士的参与与支持，会以招标形式在社会广泛寻求资源，共同参与。
3.加速资产处置工作各项细节的开展；
资产处置工作以当前存量资产为准，由公司法务提供合规支持，各催收组需尽快出具相应处理方案。
4.制定激励措施，提升工作成效
根据催收成效出台激励措施，对于有成效的员工及社会专业人士进行奖励，提升综合效率。
5.通过例会定期发布相关工作进度，确保信息通畅
在当前广大客户充分信任的情况下，因相关预判的不足，导致的一系列问题，以及对于广大投资人可能导致的相关影响，公司在此表示深刻反思，并致以最真诚的抱歉，全体管理人员将深化资产处置及催收相关工作的各项改革措施，更加高效、透明、稳妥的争取兑付资金的按时回归！不到最后一刻，绝不言放弃！
我们深知，言语苍白，信任是公司与客户良好关系的唯一基础。抓紧时间与各方充分沟通，让客户见到资金回归，才是唯一的解决之道。
截至发稿，韩总及公司全体员工正在抓紧当下的每分每秒，为了资金回归全力以赴做沟通工作，相关进展我们也将在官微第一时间发布！
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