ZYB产品紧急会议内容通报
诺远资产
4月19日中午韩总紧急召开内部管理工作会议，就当前各项产品的兑付工作以及公司未来架构规划、团队整合做重要指示。
韩总提出，因为当前国际疫情发展，受整个国内经济的复工复产影响，公司整体资产回款进程比较缓慢，但也有极少部分回款，针对近期ZYB客户提报上来的需求，尤其是重症客户，他看到也感到理解，同意从部分回款中优先解决一些客户的真实存在的问题，甚至是一些救命的资金需求，这种如果都不能满足，则谈不上为人之道。也看到有少量客户实在等不及，家中急需现金流这种这种个性化需求，可按照每月回款预留固定的额度尽量满足，协商和解退出。针对其他与公司共同走到现在的绝大多数客户，他提出需要拿出更多的诚意来解决问题，近期内部小范围会议频次会增加，前段时间讨论的现金兑付+商城和现金兑付+资产包方案需要尽快细化和落地，这样一个完整的增补方案才是面对投资人的需求最大诚意的和解态度。
针对公司目前人力不足、架构分散的特点，他要求尽快整合现有的各个板块人力，重新组合，精简成业务产品、客服运营、后台支持等板块，尤其是加大投后团队的力量，几十个项目需要尽快对接，股权投后报告等也需要专业人士尽快去出具，各类产品信息及时披露给广大投资人。
他提出，ZYB的兑付问题，是近期的主要工作，对于P2C和交易所产品，等待疫情缓和后，会尽快对相应的资产做尽调，一并解决。
韩总最后表示，现在流传的一些网络信息，认知是偏颇和片面的，公司一直在艰难前行，没有特权，没有回避，解决问题始终是我们唯一的目标。他自己更没有关手机，也还在每天关注市场，关注动态，只是希望广大投资人能更多了解全面的信息，更多的看到我们的诚意，我们的资产无论好坏我们会负责到底，希望客户能看到我们的努力。
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