柏融投资 2021.4.6……致柏融投资人的一封信。曾经信任柏融的人,帮助我们的人,我是毛海滨,柏融CEO,我们团队一直在坚持和苦撑,直至今日毫无指望;我们共同期望的兜底兑付已无可能。愚蠢的相信让所有相关的人都在煎熬,为了这个目标我们在尽一切所能;然而兜底兑付已不可能,仅存的团队一直在努力,但效果极差。担保公司已没有任何的担保代偿能力,其自身已是官司缠身,平台实控人长期滞留国外,基本处于半失联状态,我们还想做些什么。柏融谋求良退已经一年了,面对百分百兑付的净本金5800万,目前已归入监管账户近2400万,包括拍卖结款2200万,预测能够催回的款项,拍卖未结款余200万,有还款能力借款人催缴450万,拍卖流拍押品最后处置变现150万,总计3200万,缺口2600万。这个缺口再耗下去也无法去有效缩减,凭我们几个也根本无力来解决,而且给我们处置化解的时间也将截止了。我也知道我们推出一次性打折兑付方案,定会让很多人不可接受;我们早已负债累累,也做好了最坏的打算,今天是推出兑付方案的第四天,我们通过平台后台的统计,看到共计307位仍有净本金的柏融出借人中已有过半数签署了协议

致柏融投资人的一封信
柏融投资 2021-04-06

曾经信任柏融的人,帮助我们的人,我是毛海滨,柏融CEO,代表仍在为柏融苦撑的几位,我想说几句话:

我太相信这些了。我们在国家倡导走互金创新之路,而且和文化艺术相结合,以为是一条可以持久发展之路,然而对互金行业的政策调整,让我们猝不及防,丝毫没有挽回苟活的余地;我也相信了实控人的实力,也真的相信平台发展下去,哪怕遇到再大的困难“一刀切”,也可以凭借实力兜底全收的承诺,所以我们团队一直在坚持和苦撑,直至今日毫无指望;我也相信了自己的团队与合作伙伴对艺术品市场过于乐观的判断和艺术品金融风控的架构设计,在政策及疫情的绝对风险压力下,我们的风控弱不禁风,从而导致了资产的大幅贬值和缺口巨大,更是要直面债务人逃废债的无能为力;

我们共同期望的兜底兑付已无可能。愚蠢的相信让所有相关的人都在煎熬,这一年来推出方案,被立案,被查扣查封,兑付失败,只有全额清退才能化解,为了这个目标我们在尽一切所能;然而兜底兑付已不可能,仅存的团队一直在努力,但效果极差。担保公司已没有任何的担保代偿能力,其自身已是官司缠身,涉及的各类债务纠纷案件已多达10余起;平台实控人长期滞留国外,基本处于半失联状态,据悉因涉诉众多,个人已受限制查封;平台艺术品押品快速处置变现,也造成价值与预估存在很大差距;借款人追偿收效甚微,在现有政策要求下,法院均不受理此类案件,无法对借款人实施有效追偿。资产的销售处置越急越是贱卖,对借款人的催讨效果微乎其微,实控人的态度也决定了一切,这也决定了一系列应对处置仍然有巨大的缺口。

我们还想做些什么。柏融谋求良退已经一年了,面对百分百兑付的净本金5800万,目前已归入监管账户近2400万,包括拍卖结款2200万,预测能够催回的款项,拍卖未结款余200万,有还款能力借款人催缴450万,拍卖流拍押品最后处置变现150万,总计3200万,缺口2600万。这个缺口再耗下去也无法去有效缩减,凭我们几个也根本无力来解决,而且给我们处置化解的时间也将截止了。

我也知道我们推出一次性打折兑付方案,定会让很多人不可接受;我们早已负债累累,也做好了最坏的打算,推出的清退方案是我和唯一两个同伴一起尽我们一切所能,或许还有可能去达到的结果。我知道,没有一个投资人愿意接受这样的结果,包括亲友兄弟熟人,我们也只能表达最无力的歉意。

方案的接受与选择是每位投资人的自主决定,我们无法强求;如果你接受了,签署协议的生效也是以收到兑付为前提,这里没有坑,所有的资金都在监管账户。我们想做的就是尽我们所能,倾我们所有,做一些补救,换回你尽可能少的损失。

感谢每一位信任、支持、帮助柏融的人。

今天是推出兑付方案的第四天,我们通过平台后台的统计,看到共计307位仍有净本金的柏融出借人中已有过半数签署了协议。真挚感谢你们的理解和包容。

2021.04.06

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