新联在线 2018.10.26-12:08……借委会财务管理制度……新联在线出借人委员会财务管理制度（试行）

新联在线 2018.10.26-12:08……借委会财务管理制度……新联在线出借人委员会财务管理制度（试行）

——

借委会财务管理制度(试行)

借委会 新联WQ在行动 今天

新联在线出借人委员会财务管理制度（试行）

2018.10.26

一、财务管理的基本原则 遵守国家有关法律、法规，结合新联在线出借人维权的实际情 况，坚持开源节流的原则，以务实为出发点，为新联在线出借 人维权及相关活动所服务，防止因权力集中缺失监督，滋生腐 败及滥用职权行为的发生。

二、财务管理的主要任务

2.1 依法多渠道筹集资金。

2.2 在出借人委员会具备开立独立银行账户前，对接收各渠道 维权经费的个人账户进行有效监管。

2.3 为了保障资金的安全管理，实行资金支出审批制度。

2.4  编制收入和支出简明表，每月公开一次财务收支情况。

三、 财务管理制度

3.1 财务工作实行借委会主任负责制。

3.2 借委会筹备组下设财务小组（三人），分别负责收入支出流水记录及资金结算支出管理、财务收支事项管理以及财务复 核，同时指定一名监委会委员每月复核。

3.3 更换 3.2 中列示人员，要在出借人委员会半数以上委员的监督下进行交接，双方必须签字确认；3 日内做好财务资料交接工作。

四、出借人委员会收入管理

4.1 收入是指：

（1）透过网络众筹获得的活动经费收入；

（2）透过微信，微博或其他网络媒体渠道获得的广告收入；

（3）自然人出借人就特别项目提供的实物或现金捐赠；

（4）其它。

五、出借人委员会工作经费支出管理

5.1 出借人委员会工作经费支出包括以下几项：

（1）出借人委员会会议支出及必要的日常办公费用；

（2）出借人委员会聘请会计师、律师及其他专业机构支出的费用；

（3）通过出借人委员会决议的维护广大出借人利益其他须开支的费用。

5.2 日常开支范围和标准的审批权限

（1）根据借委会活动的特殊性，日常开支采取先垫支，后报销的方式执行，如有重大支出需要事前借款的需要得到借委会的批准并事先通知全体借委和监委；

（2）原则上借委会只接受借委会委员和监委会委员的报销申请；

（3）委员报销时应当将支出凭证（合同，报价单，发票和收据等）的照片或扫描件及相关费用描述发送到审核报销的财务小 组电子信箱，审核人员审核无误后再发送给借委会批准。在借委会批准后，财务委员发送邮件到管有收入账户的委员转出报 销款项；

（4）聘请会计师、律师等费用，需经监委会和借委会同意方可支出；

（5）根据借委会成员和活动的特殊性，费用按照一周一报进行。

5.3 补贴标准 针对积极参加重大线下沟通会、维权活动的借监委委员和真实出借人进行适当误工和温暖补贴：

（1）线下沟通会

针对政府部门、公安部门和股东的沟通会， 按照标准人数100 元/人次（含市内交通餐补）。

（2）线下维权活动

现场活动参与全天 200 元/人次（含市内交通），参与半天 则 100 元/人次（含市内交通）。午餐 25 元、全天 60 元以内，工作人员统一订餐。

（3）外埠人员住宿交通补充说明：

• 外埠长途交通补贴标准：

根据出发地至目的地的实际里程，按照乘坐普通火车硬座100%予以补贴。订票费、退票费、改签费不予补助。

• 外埠住宿费补贴标准：

①、住宿补贴费，以签到后的实际出勤天数按不高于 80元/天的标准给予补贴。 尽量统一安排住宿。

②、住在亲友家的，不予补贴住宿费。

③、在乘坐火车、飞机、汽车、轮船途中，不享受住宿补助。

*以上是初步标准，会结合具体情况做出调整。

5.4  小蜜蜂奖励 针对参与维权工作及活动特别积极的，或做出重大贡献的个人，结合考核的出勤情况及相关贡献结果。经过借委会 及监委会一致同意后，对其个人无私奉献的精神进行表彰及奖励。原则上该奖励人数不得超过每月 1 人，奖励金额为 800 元。

六、财务公开与监督

6.1、财务监督是贯彻国家财经法规及财务规章制度，维护财经 纪律的保证。对违反财经法规和本财务制度的支出，财务小组 有权拒付，同时报借委会处理。

6.2、财务人员定期对财务记录进行审核，发现问题的应及时报借委会讨论，并采取补救措施。

6.3、借委会每月公开一次财务收支情况，接受全体出借人的监督。

七、附则

7.1 本制度借委和监委会议讨论通过之日起施行。