红岭创投 2018.11.9-21:38……三小时一亿惹妒、四才子纵横
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#红岭十周年特刊#《大单恩仇录》2三小时一亿惹妒、四才子纵横
loushuaihua 发表于:2018-11-09 21:37:50
上篇:1周老板求贤若渴、张总裁一锤定音
#红岭十周年特刊#《大单恩仇录》
2 三小时一亿惹妒、四才子纵横论坛
一、还有两个问题
在整个2014年,红岭是当之无愧的话题之王,一不小心就上行业头条。
但1月头条毫无争议的属于人人贷。当月A轮融资1.3亿美金,折合人民币9亿大元,成为行业开年标志性事件,也宣告整个2014年度,各路风险资金对互联网金融的追捧热潮,正式拉开帷幕。
这笔巨额融资给了全行业莫大鼓舞,从业者信心骤增,纷纷摩拳擦掌、准备要大干一场。
红岭当然也想引入风投,不过老周的如意算盘是:先借助大单模式迅速做大用户数量和营收利润等关键指标数据,再引入风投谈个好价钱。
要做大单,除了引进人才和找到借贷客户,还有两个问题摆在老周面前。
第一个问题是钱,用于逾期垫付的风险准备金。
以前做个贷小单,逾期金额体量不大,靠老周个人资金垫付,还能勉强扛住。
可地产大单的垫付就完全不是同一个概念了。单笔金额巨大,动辄几千万,上亿也是家常便饭。虽说只要手续完备、足额抵押便没有终极风险,可以通过处置抵押物回收的资金来覆盖本息。但处置时间往往要一至两年,一旦项目到期还没处置完毕,那可是要几千万、上亿大元的真金白银先行垫付的。
就凭红岭到2013年底为止的那点家底,真要有大单逾期,估计把老周卖上十回也垫不起。必须筹备一笔数字不菲的专项资金以备垫付,起步金额…没有一个亿,至少也得5000万。
这没难倒老周。用名下1千万股红岭股份作质押,向红岭铁杆用户(包括股东们)发行1亿元可转债。其中5千万用作为风险准备金的初始资金,剩余5千万用于清理老周的站内个人借款和红岭发展。在张总规划下顺带还定了个“小目标”:年内冲击百亿元交易额。
百亿目标在当时看来有些遥远,因为红岭成立5年的历史累计成交总额才50亿元。步子迈得太大,容易扯着那啥….
第二个问题是运营人才。
银行高管们做地产大单自然是轻车熟路、没啥问题。问题是那么大金额,红岭消化的了么?
就凭红岭当时那点用户规模,绝对要消化不良。
截止2014年3月,红岭累计注册用户才15w名
如何在短期内吸引大量线上新用户消化大标,是摆在老周面前的又一难题。
指望老银行们有点不大现实。老银行们做业务是把好手,对互联网却大多一头雾水,基本外行。还是需要熟悉互联网用户心理、精通互联网运营的专业人才。
学霸苞米隆重登场。
红岭ID“liuzeting”,2005届吉林省理科状元,上过《鲁豫有约》,当年放弃保送清华,选择就读香港科技大学。2012年注册红岭,曾对红岭运营提出过不少有用建议,因其曾用头像而被称为“苞米”。
“在香港科技大学四年期间,担任过内地招生大使、参加模拟联合国会议和商业比赛、赴国外高校交流,创办过“求学香港”网站任首席运营官,负责运营、设计和发展……毕业后到投资银行巴克莱暑期实习,获得上司赏识,就职于信息科技部。”
坐拥互联网网站运营和金融从业双重履历,当运营总监再合适不过。
老周力邀加盟,苞米欣然应之。于是2014年初,红岭新任网站运营总监 苞米到任。
于是诸事就绪。
二、红岭回来了
当年3月召开的两会上,互联网金融被总理重点提及,并写入政府工作报告,这意味着属于互金行业的黄金时代,正式来临。
而沉寂了大半年的红岭,则在两会结束后、成立5周年前,用一种独特的方式向行业宣告:那个排名前三的红岭,又杀回来了。
2014年3月24日,红岭历史上,年化利率高达18%的首个亿级大标登台亮相,当天就刷爆业内朋友圈:亿元单标! 3小时满标!一举创造行业两大记录!
要知道当时头部平台的日均成交也就500-1000万大元,红岭一天就吸金上亿,这是要逆天的节奏。
刚一出场就整出这么大动静,很快引来搜狐在内的各路财经媒体关注,采访报道络绎不绝,红岭就这样频繁霸占着3月下旬的行业头版。
亿元大单显然给同行带来了巨大刺激。惊叹者有之、不信者有之、羡慕嫉妒者有之,更有人指责红岭这是赤果果的“非法集资”。
非法集资罪名不轻,倘若坐实,红岭可吃不了兜着走。
到底是金融创新还是非法集资,一时间行业内外争论不休,谁也说服不了谁。好在红岭前有“国务院金融创新试点”这块免死金牌,后有两会报告春风沐浴,加上和监管层的良好互动,围绕“亿元大标非法集资”的争论 在半月后终于渐渐散去,红岭算是安全过关。
那年的红岭可谓春风得意,是央行、银监会的嘉宾常客..
风头过去,嘛事儿没有。
于是红岭肥了胆,开始在大单道路上甩开膀子蒙眼狂奔,从此一发不可收拾。
亿元大标三连发
有亿元大标开道,年初那个成交破百亿的“小目标”自然不在话下,才到9月就轻松达成。别说业内看傻了眼,就连老周自己也没想到。
随着业务突飞猛进,红岭旗帜迅速插遍大江南北。当年就有6家分公司正式开业,还有近20家分公司正在筹备。
和亿元大单先后登场的,还有全新LOGO。一扫之前的乡土草根气,换以专业、稳重、大气的全新形象。
新旧logo对比 ,新logo被投友戏称为“放倒中行”
(请自行查阅中行LOGO)
频繁登上行业头条、屡屡刷新各种记录,红岭脱胎换骨般的巨变重生引来许多投资人好奇围观。红岭运营趁热打铁,各项费用减免举措接连出台,变着花样激发围观群众的投资热情。
先降投资利息管理费:
之前所有投资人都要拿出收益的10%给红岭,称为利息管理费。
现在按投资金额大小分成5档,最高等级的V5可以分文不收。吃瓜群众埋头一算,一年下来能多收好几斗,有点小心动。
再降净值借款手续费:
直接减半,从年化6%降至3%。效果立竿见影,同时提升了黄牛们的搬砖热情和小草最爱的月标利率,红岭日后特有的牛草体系自此趋于成熟,消化亿元大标不在话下。
值得一提的是红岭5周年庆典的感恩回馈。
老周没有忘记那些曾经真金白银支持红岭、提供过建议和帮助的老投资人。老周亲自敲定方案,综合考虑累计投资金额、论坛金币数、注册时间等要素,给予多少不等的现金奖励,哪怕账户余额已为0、离开红岭已久的,也照样有份。
此举花费不多,却给红岭带来了意想不到的口碑效应,“红岭厚道,老周仁义”的美名又一次在新老投资人中传播开来。
五个月后的红岭10周年庆典,会不会也会有类似活动呢?
行业春风+运营给力+厚道口碑,拉人效果自然不差。当年年底新增用户数就有 21万,比过去5年的用户总数(15万人)还多,新老投资人们手拉着手把地产大单瓜分了个干干净净。
三、论坛的黄金时代
由于新注册用户的增长数度实在太快,大大超过预期,客服部就成了红岭第一个叫苦连天的部门。全体加班加点、满负荷在线答疑,依然无法满足海量新人的在线咨询需求。得不到及时解答的新人们只好辗转着找到论坛来碰运气,发帖求助。
早年**D对投资人的娇骄冷漠让老周印象深刻,深知一味禁言删帖只会严重挫伤投资人积极性。因此在红岭成立之初,老周就定下规矩:只要不触及zz话题、低俗话题、人身攻击等底线,红岭论坛不得随意删帖、禁言。这个规定后来仅在某些特殊时期略有松动,在绝大多数时间里都坚持了下来。
早期老周更是亲自上阵,在论坛里冒泡回帖、互动答疑,被戏称为“超级客服”。就这样,渐渐地社区形成了开放包容互助的融洽氛围,并在投资人们的热心维护下,延续了下来。
于是2014年的新人们很快发现,在论坛发帖求助效果更好:老投资人们善意热情的答疑指点,不仅回复速度快,解答也更接地气、更具实际操作性,比官方客服的通用标准回复可强多啦。
就这样口口相传,越来越多的新人涌向论坛,喜欢上了这个开放包容的小天地。于是论坛日渐活跃,和亿元大标、净值杠杆一起,成为大单时代红岭的三大特色。
随着注册用户猛增,第二个倒霉的是技术部。红岭现有IT力量很快就遭遇了技术瓶颈,常常是投标投着投着突然网页打不开了、个人账户刷着刷着突然余额显示为0了(纯显示问题、底层数据是安全的) 。刚开始经常让新人误以为红岭跑路、颤抖着到论坛发帖询问。
等搞清状况后自然是又恼又气,回头就另发一贴把技术部和形象代言人“灰太狼”痛骂一顿,加上运营曾搞过几个折磨人的营销活动(譬如半夜0点抢一年的VIP券,半夜0点啊,就为了抢个180大元的VIP券…)顺带着把运营苞米也吊打了一番。
骂得难听的就不上图啦
至于客服…嗯可爱的客服MM自然是舍不得骂的。
这种欢乐局面要持续到2015年底才有所改善,还是又一次仰仗马爸爸的功劳:阿里云拯救红岭技术部…
那是后话。
那年,开自动抢快借、刷论坛看热帖、骂技术喷苞米,是红岭投资人的三大经典日常。
随后几年里红岭论坛可谓热闹非凡、人才辈出。一批或多金、或有才的民间高手纷纷登场,留下不少精彩之作。其中2014年的代表人物,是被称为“红岭四大才子”的隐形、天涯海、andy和呼噜猪。
隐形: 代表作为“一周热点汇总”和“非官方月报”,其月报形式随后被红岭官方借鉴采纳。
天涯海:银行高管。从银行从业者角度出发,给大伙科普剖析红岭地产大单的是非利弊。
则而Andy的新闻乱播,则用嬉笑不羁的诙谐文字,把当时红岭发生的各种热门事件融会贯通,汇成一帖,是那年红岭人茶余饭后的必看内容,更是那些工作忙、没时间泡论坛的加班狗们的马太福音。
至于呼噜猪,是把红岭早年的血泪坎坷,写成了24篇连载《红岭恩仇录》。
就这样,红岭论坛在熙攘欢乐中迎来了黄金时代。
2014上半年,红岭可谓好事连连:沐浴政策春风、张总转型给力、大单一炮走红。全rmal;?=””>体上下士气振奋,一边吃着火锅唱着歌,一边摩拳擦掌、准备在双11再接再厉。
却全然不知,子弹已在飞来的路上。
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