【中普公告】中普公司办公场地及工作人员调整情况汇报
中普利诚投资咨询有限公司（以下简称“中普公司”）自2018年9月开展业务退出工作以来，为节约运营成本，最大限度保证现有资金的有效利用，全力开展债权回收工作，在沈阳互联网金融行业协会工作组（以下简称“协会工作组”）的监管下，中普公司在维持资产端催收工作必要的办公场地数量和工作人员（仅对办公场地面积进行适时必要缩减）的同时，对出借端进行多次大规模的办公场地和工作人员缩减，具体调整情况如下：
一、中普公司工作人员数据调整总体情况
截止2019年12月31日，中普公司全国保留办公场地共56处；在职工作人员459人。办公场地及工作人员主要分布在全国17个省、直辖市中的37个地级市（详见附件一）。
1、办公场地数量由2018年的211处，退租、缩减合并为56处，减少了155处，缩减率73.45%；
2、办公场地总面积由87083.01平方米减少至11510.29平方米，降幅86.8%；
3、工作人员数量由6101人减少至459人，裁员5642人，降幅92.5%；其中债权催收工作的资产端及运营端的工作人员为302人，出借端留守工作人员为157人。
4、办公场地及人员费用支出由2018年8月的每月2100万元，降至目前每月470万元，降幅77.6%。
二、中普公司办公场地和工作人员各阶段调整情况说明
（一）中普出借端办公场地调整方案
中普出借端办公场地关停并转先后制定、执行两次调整方案，经历3个阶段的调整，各阶段调整方案规则为：
第一阶段（2018年10月-2018年12月）：
1、2018年12月底前原有办公场地租金尚未到期的，不进行关停并转处置。办公场地租金陆续在12月底前到期的，采取就近合并办公的原则，12月底前，每个城市至少保留一处办公场地。
2、闲置办公场地进行转租（或部分办公空间对外转租），回收资金进入共管账户。
第二阶段（2019年1月至2019年11月）：
出借端办公场地及工作人员裁减规则为:
1、在账存量出借人人数大于500人的城市，每个城市可保留一个办公场地；
2、同一省份若没有在账存量出借人人数大于500人的城市，每个省份于存量出借人人数最多的城市保留一个办公场地，办公场地面积缩小至100平左右。
3、无保留办公场地的城市，存量出借人合并到就近城市进行维护。
第三阶段（2019年11月至今）：
1、县区级地区不再保留办公场地，统一合并到其隶属关系上级的地级市办公场地，存量出借人的接待工作合并到上级部门。
2、因办公场地工作人员消极怠工、办公场地司法机关对当地留守人员采取强制措施导致无法继续履行接待维护客户职能的办公场地原则上不再继续保留，客户维护合并到上级部门。
经过以上各阶段办公场地关停并转调整后，自2018年9月至今，出借端办公场地数量从147个缩减到30个。
第四阶段 调整方向
出借端目前剩余办公场地30处，剩余办公场地将以节约成本为基本原则，结合租赁期限、办公场地所在地出借人数量，出借人接待需要等因素综合考虑办公场地调整问题，逐个研讨办公场地调整方案。
（二）中普出借端工作人员调整方案
自2018年9月开展业务退出工作以来，中普公司开展了两次大规模的人员精简工作，分别为2018年12月及2019年11月，2018年8月末-2019年12月，精简人员数据及精简原则具体如下：
第一阶段 2018年12月精简规则
1、一区、二区可留用3名内勤员工；四区、五区可留用2名内勤员工；直辖可留用2名内勤员工（营业部内不再留用）；
2、城市经理、区域总监、副总裁需留用；
3、以营业部为基础机构，每个机构的营业部经理需留任，且营业部需留用1名综合内勤，除此外可以根据机构实际情况再留用1名员工维持工作（实际共计可留用3人）。
4、外阜机构及独立大团形式参考以下标准：有办公场地保留的外阜机构，可根据实际工作情况选择留用2名员工；有办公场地保留的独立大团机构，可根据实际工作情况选择留用2名员工。
第二阶段 2019年11月精简原则
1、区域总监级别员工留用；城市经理级别员工留用；
2、区域管理部（职能岗）：一区、二区分别可留用3名职能岗，四区、五区分别可留用2名职能岗，直辖一、直辖四分别可留用1名职能岗。
3、每个营业部留用1名业务岗员工（同一城市存在多个营业部的按营业部个数进行留用）；
4、营业部原则上留用营业部经理，若部门无营业部经理或营业部经理已长期不出勤，可由其所在区域另选1名员工进行留用(具体另选留用顺序：营业部经理–大团经理–团队经理–客户经理)；
5、外阜营业部合并到其隶属上一级营业部内进行管理，不再额外留用员工；
6、每个城市留用1名职能岗员工（同一城市存在多个营业部的仍按照1人进行留用）。
第三阶段 2019年12月精简原则
1、城市经理及以上职级，原则上保持不变；
2、区域职能岗，原则上保持不变。
3、同一城市同一办公场地存在5个及以上营业部的，可留用3人（含职能岗1名）；
4、同一城市同一办公场地存在5个以下营业部的，可留用2人（含职能岗1人）。
*注：区：区域管理机构（包括N个城市）
直辖：位于总部门店的管理机构
营业部：各城市门店
外阜营业部：所在县级城市工作团队
（三）中普资产端及运营端调整方案
为保证有效快速推进债权回收工作，提高工作效率，中普公司资产端及运营端原有办公场地数量和工作人员未进行大规模缩减，但为节约运营成本，对资产端及运营端办公场地采取以下措施：
1、每月对贷款端办公场地面积、当前工作人员和贷款余额数据进行比对，针对面积存在浪费的办公场地及时进行面积缩减；
2、对贷款余额较低，或存在多个办公场地的城市，采取到期关停、就近合并办公的方式调整；
3、对于办公场地成本较高且较偏远、无法合并办公的城市，采取到期关闭办公场地、派驻员工出差催收或在当地以宿舍兼办公场地的形式办公，最大限度节省运营成本。
截止到2019年12月底，资产端办公场地数量已从2018的合计62处，减少到26处，办公场地面积从15884平方米缩减到6939.74平方米，工作人员从670人下降到206人。运营端的工作人员从457人下降至96人。
*注：运营端为债权管理的部门和人员，其办公场地与上文所述出借端、资产端有重合，故未就办公场地的裁撤单独列举说明。
附件一：
中普集团工作人员裁减明细表
截止2019年12月31日
注：1、表格中工作人员均为在职人数，实际开工资按出勤计算，故实际开工资人数可能低于在职工作人员数。
2、出借端工作人员经过2次大规模减员调整，故工作人员数据参照调整节点进行统计，但自2018年8月起出借端业务线人员工资已经开始进行大幅降薪调整。
附表二：
中普公司剩余办公场地明细
截止2019.12.31日
沈阳互联网金融行业协会
2020年1月17日
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