58红利 2020.9.28……“58红利”善后工作计划。公司高层领导亲自挂帅,成立专职专门的催收领导组,(此机构从2020年10月至2022年12月31日止)班子成员分为电话催收组,上门催收组,运用法律程序诉讼组,各组依据职责订立各自的符合实际情况,具有操作性的长期运行计划,从2020年11月至2021年4月,三管齐下,实行三步走的战略,第一步电催组组织三十余人的电催队伍,在合理合法的时间,对债务人采取不间断的车轮战方法。第二步在电催的同时,对一些省内外不受疫情限制地区的债务大户,组识十余人的精英人员上门催讨谈判。第三步对一些催收无动于衷的死扛硬顶的老赖

“58红利”善后工作计划
2020-09-28

为切实维护出借人和平台的合法权益,避免出借人在平台良性退出债权回购的兑付过程中,因出现的各种风险、变故资金不受损失,促进和维护平台按期兑现,及九个月来的实际运行情况,根据北京市金融办关于P2P平台良性退出决定的有关精神,经公司研究制定,今后的催收,创收,兑付,确保良退方案的正确履行计划:

    计划总的方针是:充实加强领导,完善组织机构,长计划短安排,催收,创收,兑付有序进行。

    从2020年9月下旬开始至10月底。用一个多月的时间,把出借人,借款人全部底细摸清,并从网上,电话,上门进行全面详细了解,进行分门别类,借款千万、五百万以上为一类。百万、五十万以上的为二类,五十万以下为三类。每类又分三种,正常经营有偿还能力的,因疫情受影响后复产的,经营不善的三种情况。

    依据摸排后的具体情况,公司高层领导亲自挂帅,成立专职专门的催收领导组,(此机构从2020年10月至2022年12月31日止)班子成员分为电话催收组,上门催收组,运用法律程序诉讼组,各组依据职责订立各自的符合实际情况,具有操作性的长期运行计划,从2020年11月至2021年4月,三管齐下,实行三步走的战略,第一步电催组组织三十余人的电催队伍,在合理合法的时间,对债务人采取不间断的车轮战方法。第二步在电催的同时,对一些省内外不受疫情限制地区的债务大户,组识十余人的精英人员上门催讨谈判。第三步对一些催收无动于衷的死扛硬顶的老赖,运用法律武器,走法律程序,数额小较简单的在出借人中,选一些懂法律程序的人进行自诉自讼。数额较大错综复杂,手续繁杂的聘请专职律师进行诉讼。用半年的的时间,催讨回30%欠款,40%的债务人写出书面逐月还款计划保证书,对剩余30%的老赖立案诉讼,三大块各负其责,齐抓共管,相互协调。确保催收任务的圆满完成,为按照良退计划,按期为出借人兑付铺平道路。

    为确保良退方案正确执行,公司执行催收创收两手抓,两手都要硬的措施,创收由公司一把手主抓成立创收领导组,对煤矿,铝矿,电商最大限度的投入人,财,物,全面启动,依据各行业的现实情况,采取各自不同的措施,扩大生产,提高产品质量,最大程度的降低成本,提高利润,利润部分除维护生产的必须资金外,其余全部利润补充到58平台的兑付中,争取提前完成良退兑付计划,既维护了全体出借人的合法利益,又为上级金融部门交出一份满意的答卷,成为P2P行业良退的典范单位。


北京理金财富经济信息咨询服务有限公司
2020年09月28日

评论

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

More posts