致小嘉体育全体同仁和客户的一封信
亲爱的伙伴们:
当你们读到这封信时，我已然穷尽最大的心力、财力和资源。
时至此刻此局，我不得不向所有的内外部的伙伴和客户深深的道歉。
自疫情和双减以来，公司经营可谓是内外交困，业绩无法提振，成本攀升，维持运营非常困难。我们做了很多努力，包括公司缩编、架构调整、逐步撤店、直营转加盟等等，我作为创始人和大股东，陆续以抵押借款、个人担保等方式借款投入公司，试图维持公司生存，希望我们的直营校、总部公司能够度过疫情和双减之下的短期困难，重新开始。但是双减之后，原定的融资计划未能实现，一月二月的业务淡季叠加三月的厦门疫情防控政策，公司流水屡次周转失灵，如今，全系公司账户告罄，而我个人负债早已超过千万，再无力垫资了。
嘉义创业三年多，我们没有拖欠过工资，时至今日，我们融资计划失败，资金已然告罄，原本希望通过最后的努力能够正常发薪，现在也做不到了。在此，我尤其首先要对各职能部门的小伙伴说声对不起，我们不仅欠发大家三月份的工资，还有部分员工的医社保缴纳受到了影响。
我再要对所有小嘉体育旗下的各地盟商和合作单位说声对不起，总部公司无力履行当初的承诺，要被迫提前退场了。从今往后，如果我个人还有能够帮助到的地方，我会尽我全力，包括总部公司剩余的一些物资物料，原有的教学教案、视频、资源等等，我们会开放给合作伙伴使用。希望你们能够抱团取暖，坚持下去，越来越好。
我还要对所有嘉义的家长说声对不起，我们无法维续陪伴孩子的体育发展，给大家造成了损失，而恰恰是最支持和认可我们的家长，损失可能最大，我感到深深的抱歉和自责。对不起。希望有朝一日有能力能够给予大家补偿。
在此，我们呼吁同业机构，能够力所能及的提供襄助，包括接收一些嘉义的会员和课时–我也希望嘉义的小伙伴在最后的一些时间里，对接同业机构，尽最大可能减少家长客户们的损失。如果有新的投资人看到这封信，愿意接手嘉义的部分业务或校区或课时或无形资产或员工，无论什么方案，只要能够减少一些合作伙伴或者客户或员工的损失，我们都将万分感谢，请与我直接联系。
值得提到的是，到4月1日之前，我们没有拖欠校区物业的费用，在多次疫情防控停业期间，5家直营校区仅有阿罗海校区所在的大摩百货公司一家，提供了相对合理的租金减免方案，在此我们对阿罗海物业公司曾经的支持，表示感谢。但其他校区的物业主公司，甚至在我们仍有三个月押金的情况下，用断水断电的方式催缴租金，使得原本就经营困难的总部公司，不得不将大量的资金投入直营校，才能保证校区能够开业上课。时到今日，如果各物业公司有条件，且有担当，请将我们尚余的数十万押金款项和疫情期间应得的一些租金减免款项，给到我们的嘉义的员工和家长，如此，无论多少，我们将万分感激感谢并全力配合。
我是一个草根创业者，没有什么资源和背景，靠家人的全力支持和投资人的信任开启了创业之路，嘉义从一无所有，到品牌、产品成熟，再到大家的认可，是我曾经最大的成就和心愿，但如今，我所有的心力和资源已然穷尽，年轻的嘉义将就此止步，我不知还能为它做些什么。而我个人为公司担保的大额借款、投资款，因无力偿还，也将面临大量诉讼。
回首尽是亏欠，前路是茫茫无垠的偿债之路。在终于平庸和失败的这条路上，我甚至没有能力好好的告别。抱歉。
吴祥智
2022年4月6日
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